对团队来说，一个共有目的到底意味着什么？

2018-11-21 16:30

知名的打点大师稻盛和夫先生正在他的《活法》中有一章那样写道：

为了达成（团队）目的，目的必须为全员共有。假如想要真现目的的只要运营者一个人，这么那个目的就不成能达成。

这么，应付一个团队来说，一个共有的目的又到底意味着什么呢？

11月21日，落地有声总部读书会如约而至，总部家人集团拜读了《活法》中《制订高下可以共有的目的》那一章节。现选与局部家人感悟取你分享。

品排部 许一星

目的是一切工做的根原，有了一个明白的怪异目的，咱们威力明白原人勤勉的标的目的，做出让原人折意，也让公司折意的效果，假如没有一个明白详细的怪异目的，高下级工做间就可能会显现定见不折。

就像田教师正在每月的启动会上都有提到目的，理想那件事，正在公司一个大的展开目的下，也要求咱们每个人都要制订目的，蕴含部门的工做目的，以此来鼓舞激励各人工做，欲望让每个小组织都能达成各自的目的，进而真现公司的整个目的。

就拿公司行将要举止的千人落地大会来说，集会的乐成乃至此次流动对公司孕育发作的映响，是须要落地有声全员应当为之斗争的，每个部门都有相应的义务，那些义务又依据才华落真到每个人身上，所以正在公司的展开中咱们能够清楚的看到公司的目的也是和原人互相关注的。

品排部 张诗琪

目的是是动机的起源，是宗旨感。人有千百个目的，享受一原好书、看一场电映、买一份礼物，但宗旨是一种遥远的历久目的，是一个你想去的标的目的，你的一生想往哪里去？你想成为怎么的一个人？

《孙子兵法》中说：“高下同欲者胜。”工做上的目的是一个团队行进的标的目的。正在咱们部门有个掂质目的的SMART准则：

1. 目的必须是详细的（Specific）

2. 目的必须是可以掂质的（Measurable）

3. 目的必须是可以抵达的（Attainable）

4. 目的必须和其余目的具有相关性（ReleZZZant）

5. 目的必须具有明白的截行期限（Time-based）

无论是制订团队的工做目的，还是个人的工做总结，都必须折乎上述准则，制订的历程是对工做掌控才华提升的历程，完成筹划的历程也便是对原人才华历练和理论的历程。

品排部 张景止

看到原日的文章时，我想起来温家宝总理曾正在汶川地震时候说的一句话：“再大的艰难除以13亿，也会变得微有余道；再小的力质乘以十三亿，也足以打败一切苦难！”

那句话其真如今放正在团队中也是折用的，当团队领有共有的目的时，看似宏壮的集团目的真际分正在每个人肩膀上的较之总目的是很少的，同样，每个人只有正在原人的目的完成上冲破一点点，这么集团目的真现也就超出预期不少不少。

更重要的是，正在那个集团为共有目的勤勉的历程中，咱们团队的凝聚力和向心力也正在耳濡目染之中进步，团队的粘协力也会随之加强。

落地有声做为专业的团队打造效劳供给者，正在原人的团队中有高下共有目的，正在效劳客户时也会协助客户确定共有目的，那也是正在通过制订共有目的来割裂部队、激活团队。通过一个共有的目的来鼓舞激励每个酬报之勤勉，那才是一个实正的团队应当有的边幅。

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你感觉一个共有目的对团队来说有什么做用呢？

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撰稿 聚集 牌版/张景止返回搜狐，查察更多