【MBAChina網訊】現代職場上競争愈演愈烈，每個職場人都拼命勤勉，以期可以獲得領導賞識，從而升職加薪，獲得更好的資源。因而，職場人的“自我營銷”就成为了一種重要競争力。為什麼这些經常找領導迟早彙報的人比默默無聞埋頭办事的人更容易遭到領導汲引?因為這些人擅于“自我營銷”，讓領導晓得你會、你懂、你作得好。

職場上是不是經常有這樣的情況讓你憤憤不平：公司获得提撥的往往不是踏踏實實、埋頭办事的人，而是經常往領導辦公室跑早請示晚彙報的人?你費了不少心思作了邏輯嚴密、洋洋灑灑的WORD方案，老闆沒有任何回應，而有的人隻是根據你的方案轉化為PPT，正在客戶这裡作完演示就获得老闆大加褒獎?

你會覺得很冤屈。

这到底是老闆太垂青外表，對員工的实實情況視而不見，還是有的人太會表現，偏偏這個社會就吃這一淘呢?

你以為的底细有時并非你想象：

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你以為的底细：領導就看外表，不重實際;事實的底细：領導这麼忙，你不主動彙報，他实纷歧定晓得你正在忙啥。

為什麼你這麼踏踏實實、埋頭办事領導視而不見?

因為領導根基就沒有時間、沒有肉体去觀察每個下屬的日常工做情況。每個領導都會有原人更重要的職責，他要協調和其余部門的關系，要整折各方面的資源，要每天為部門業績目标的完成和公司、和兄弟部門，和客戶撕逼。他实的沒有辦法象護犢的老母雞盯着你。

這種情況下，當然天天正在他面前晃，主動向他彙報工做的人他印象更為深化，假如這人才华稍為突出，作做正在提撥時要優先考慮。

酒香也怕巷子深，職場上自我營銷也是一項很是重要的才华，你要主動展現你的才华，讓别人發現你的價值，隻有這樣，威力有更多的機會。

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你以為的底细：工做成绩隻要有内涵就可以;事實的底细：内涵要有，但正在職場上，模式同樣重要。

海歸的LINDA出格郁悶，她作的方案邏輯清算，條理清晰，建議也很是到位，但她把洋洋灑灑幾千字的WORD方案發給領導時，領導卻皺起了眉：“這樣的模式怎麼給客戶展示?改為PPT。”

她改了幾次，老闆仍是不滿意，索性叫了另一個同事根據她的方案作演示稿。到後來，這就根柢成为了慣例。憑着這些方案拿下一個又一個客戶，但領導表揚最多的卻是作PPT并給客戶作推介的同事，偶爾想起才會誇她幾句。

為什麼會這樣?因為正在職場上，须要的不僅僅是内涵，還须要好的呈現方式。比如方案，第一次溝通有幾個人有浮躁看幾千字的文檔呢?PPT更能便利地将方案的精华予以呈現。隻有别人對你有了好的第一印象，你才會有讓人深刻理解的機會。這和作人是一樣的道理。

所以請一定要打磨精進你工做成绩的呈現技能，這樣威力丰裕地展現你的才华。

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你以為的底细：别人隻是长于正在領導面前表現罢了;事實的底细：除了光鮮亮麗的外表，暗里裡别人正在辦公技能上、溝通才华上、演講才华上都接续正在刻意精進，掌握機會。

“他不就會正在領導面前表現嗎?”當我們對于某件事抱有成見時，我們總會刻意去尋找證據證明原人想法的准确性。我們隻看到别人正在領導面前彙報時口若懸河，卻沒有留心到别人正在暗里為準備這次彙報演練了几多多遍;我們譏笑别人的PPT隻是看上去有逼格罢了，不會留心到别人下班後專門報了PPT相關課程刻意練習。

面對這些，准确的姿勢是看到别人的好，并去探索達到這個“好”别人的办法和路徑，并以此為榜樣，去學習，去精進。

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你以為的底细：未便是會說話嗎，有什麼了不起?事實的底细：一個人的競争力是由知識、技能、才华多維度溝通，而溝通才华、演講溝通、結構化思維才华比技能更重要。

記得不少年以前，有一句老話叫”學好數理化，走遍天下都不怕。“現正在假如還是抱着這樣的想法，估計正在職場上會寸步難止。

現代職場，已經不是單一技能的天下，而是多維競争。相比容易習得的知識和技能，通用才华發揮着越來越大的做用，溝通才华、寫做才华、演講才华、結構化思維才华正在說服别人，怪异勤勉，達成業績方面更為重要，而這些才华是走向打点崗的必須。

這也是領導為什麼愛提撥更长于表現的員工起因之一，僅僅以身做則是沒法達成激勵團隊的目的，更须要個人魅力和传染力。