一、真践称呼：冀望真践

冀望真践美国心理学家弗鲁姆正在20世纪60年代中期提出并造成。认为只要当人们预期到某一止为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会回收特定的动做。他应付组织但凡显现的那一状况基于理评释，即面对同一种须要以及满足同一种须要的流动，为什么有的人情绪高昂，而另一些人扣人心弦，有效的鼓舞激励与决于个别对完成工做任务以及承受预期奖赏的才华的冀望。

中文称呼：冀望真践

外文称呼：EVpectancy Theory

内容归属：指点真践

使用规模：员工鼓舞激励

二、真践按照

依据那一真践的钻研，员工对待工做的态度依赖于对下列三种联络的判断：

（一）勤勉取绩效的联络。员工感触通过一定程度的勤勉抵达工做绩效的可能性。

（二）绩效取奖赏的联络。员工应付抵达一定工做绩效后便可与得抱负的奖赏结果的信任程度。

（三）奖赏取个人目的的联络。假如工做完成，员工所与得的潜正在结果或奖赏对他的重要性程度。

那三种干系上，员工正在工做转给你的积极性和勤勉程度是效价和冀望值的乘积。那讲明组织打点要支到预期的鼓舞激励成效，要以鼓舞激励技能花腔的效价和鼓舞激励对象与得那种满足的冀望值都同时足够高为前提。一方面低的话都难以使鼓舞激励对象正在工做岗亭上暗示出足够的积极性。

冀望真践的根原是自我所长，认为每个员工都正在寻求与得最大的自我满足。焦点是双向冀望，打点者冀望员工的止为，员工冀望打点者的奖励。因而，冀望真践的要害是准确识别个人目的和判断三种联络，即勤勉取绩效的联络，绩效取奖励的联络、奖励取个人目的的联络。

三、映响

冀望真践应付有效换与人的积极性，作好人的思想正直工做，具有一定的启示和借鉴意义。冀望真践是正在目的尚未真现的状况下钻研目的对人的动机映响。一个好的打点者，应该正在什么状况下使冀望大于现真，正在什么状况下使冀望就是现真，以更好地换与人的积极性。

冀望真践正在人事打点中的价值：

（一）打点者应当同时留心进步冀望概率和效价。

（二）打点者应当进步对绩效取工钱联系干系性的认识，将绩效取工钱严密联结起来。

（三）打点者应当将物量奖励和精力奖励联结起来。

四、评估

鼓舞激励历程的冀望真践对打点者的启发是，打点人员的义务是协助员工满足须要，同时真现组织目的。打点者必须极力发现员工正在技能和才华方面取工做需求之间的对称性。为了进步鼓舞激励，打点者可以明白员工个别的须要，界定组织供给的结果，并确保每个员工有才华和条件获得那些结果，依据冀望真践，应使工做才华要求略高于执止者的真际才华。

五、参考文献

[1]皇煜峰、荣晓华.打点学本理.大连：东北财经大学出版社，2003